デジタルトランスフォーメーション・プロジェクトは、不確実性が高く、期待される成果を期限内、予算内、あるいはまったく達成できないというリスクをはらんでおり、困難なものに思えるかもしれない。デジタルトランスフォーメーション・プロジェクトに着手する際、ITリーダーは、利害関係者の賛同、ベンダーの選定、適切なソリューションの特定だけでなく、企業文化を正しい方向に導く方法など、いくつかの課題に直面する。
これらの課題を解決するための「万能」なアプローチは存在しないが、次の3つがある。 3つの組織の既存投資を最大限に活用し、リスクを軽減し、成功を収めるために、すべてのITリーダーが取ることができる測定可能な3つのステップがある。
このウェビナーでは、Boomi のアンドリュー・ゼオンと一緒に、この3つの重要なステップについて学びましょう。アンドリュー・ゼオンはまた、ペースの速いロジスティクス企業が、どのようにしてプロジェクトのリスクを回避してコネクテッド・ビジネスを構築し、敏捷性の道を急ぎ、顧客体験の向上を実現したのかについても説明します。
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プレゼンター
アンドリュー・ジオン
APJシニア・ソリューション・コンサルタント
Boomi
お問い合わせ：apj@boomi.com
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