Novartis
À la recherche d'une alternative aux solutions middleware on-premises coûteuses et inflexibles, Novartis souhaitait gagner en agilité tout en réduisant ses coûts. L'entreprise avait besoin d'une approche d'intégration qu'elle pourrait facilement étendre pour s'adapter aux cas d'utilisation du cloud et de la mobilité.
Objectifs commerciaux
L'intégration est rarement une compétence clé de l'informatique, ce qui signifie qu'elle est souvent externalisée, entraînant des coûts difficilement supportables. Novartis avait plusieurs objectifs dans sa recherche d'une solution d'intégration interne :
- Réduire le temps de développement pour atteindre les résultats commerciaux souhaités
- Augmenter la flexibilité, l'évolutivité et les performances du déploiement
- Centraliser le contrôle des processus d'intégration distribués afin d'atténuer les problèmes de sécurité et de confidentialité des données.
Les défis de l'intégration
Avant le déploiement de Boomi, Novartis utilisait deux produits middleware sur site. Le coût par interface d'intégration variait de 30 000 à 50 000 dollars. Les moindres changements demandaient beaucoup d'efforts, ce qui limitait le nombre de projets réalisables.
Les mises à jour matérielles et logicielles destinées à prendre en charge le middleware sur site étaient également coûteuses et fastidieuses. Enfin, pour certains projets, les solutions sur site présentaient des risques de non-conformité.
Enfin, aucun des deux produits ne pouvait répondre à l'intérêt de l'entreprise pour l'utilisation des services en nuage dans une série de scénarios d'intégration d'application à application, B2B et mobile.
Comment Boomi nous a aidés
Boomi a aidé Novartis à passer à une approche d'intégration qui a permis d'obtenir des résultats commerciaux plus rapides, tout en garantissant l'évolutivité, la performance et la réduction des coûts.
Boomi a réalisé sa démonstration de faisabilité en seulement 25 heures, loin devant les fournisseurs concurrents. Le PoC nécessitait la mise à jour des profils d'utilisateurs Salesforce avec les données internes de Novartis et la suppression des comptes. Le processus a impliqué la modification des interfaces pour répondre aux besoins de mappage des données de Novartis.
Novartis a estimé que Boomi a permis de réaliser des économies de 18 250 dollars, réduisant ses coûts de 73 % par rapport à ses solutions middleware sur site.
Résultats
Novartis a commencé sa migration vers Boomi en deux phases. Dans la première phase, Boomi:
- Des économies globales de 30 % ont été réalisées
- Réduction de 50 % de la capacité de serveur nécessaire
- Réduire le temps de développement des nouvelles interfaces à deux ou trois semaines
- Déploiement de deux fois plus d'interfaces et de processus en un sixième du temps nécessaire auparavant.
Novartis prévoit des économies de 30 à 35 % pour la deuxième phase. En outre, l'entreprise prévoit d'utiliser Boomi pour exposer les données cliniques via des API afin qu'elles puissent être utilisées par des applications mobiles.
