Novartis
Auf der Suche nach einer Alternative zu teuren, unflexiblen Middleware-Lösungen vor Ort wollte Novartis mehr Flexibilität erreichen und gleichzeitig die Kosten senken. Das Unternehmen benötigte einen Integrationsansatz, der sich leicht erweitern lässt, um Cloud- und mobile Anwendungsfälle zu berücksichtigen.
Geschäftliche Ziele
Integration gehört selten zu den Kernkompetenzen der IT-Abteilung, so dass sie oft ausgelagert wird, was zu Kosten führt, die nur schwer tragbar sind. Novartis verfolgte bei der Suche nach einer internen Integrationslösung mehrere Ziele, darunter:
- Reduzieren Sie die Entwicklungszeit, um die gewünschten Geschäftsergebnisse zu erzielen
- Höhere Flexibilität, Skalierbarkeit und Leistung bei der Bereitstellung
- Zentralisieren Sie die Kontrolle über verteilte Integrationsprozesse, um Bedenken hinsichtlich der Datensicherheit und des Datenschutzes zu zerstreuen.
Herausforderungen bei der Integration
Vor der Einführung von Boomi verwendete Novartis zwei vor Ort installierte Middleware-Produkte. Die Kosten pro Integrationsschnittstelle schwankten zwischen $30.000 und $50.000. Selbst kleine Änderungen waren mit großem Aufwand verbunden, was die Anzahl der realisierbaren Projekte einschränkte.
Hardware- und Software-Upgrades zur Unterstützung der vor Ort installierten Middleware waren ebenfalls teuer und zeitaufwendig. Und bei einigen Projekten stellten die lokalen Lösungen ein Risiko für die Einhaltung von Vorschriften dar.
Schließlich konnte keines der beiden Produkte das Interesse des Unternehmens an der Nutzung von Cloud-Diensten für eine Reihe von Anwendung-zu-Anwendung-, B2B- und mobilen Integrationsszenarien unterstützen.
Wie Boomi geholfen hat
Boomi half Novartis bei der Umstellung auf einen Integrationsansatz, der schnellere Geschäftsergebnisse liefert und gleichzeitig Skalierbarkeit, Leistung und geringere Kosten gewährleistet.
Boomi schloss den Proof-of-Concept-Pilotversuch in nur 25 Stunden ab, weit vor den anderen Anbietern. Der PoC erforderte die Aktualisierung von Salesforce mit internen Novartis-Daten und das Ausscheiden von Konten. Der Prozess umfasste die Änderung von Endpunktschnittstellen, um den Datenzuordnungsanforderungen von Novartis gerecht zu werden.
Novartis schätzte, dass Boomi Kosteneinsparungen in Höhe von 18.250 $ ermöglichte und die Kosten im Vergleich zu seinen lokalen Middleware-Lösungen um 73 Prozent reduzierte.
Ergebnisse
Novartis begann die Umstellung auf Boomi in zwei Phasen. In Phase eins wurde Boomi:
- Erzielte Gesamteinsparungen von 30 Prozent
- Verringerung der erforderlichen Serverkapazität um 50 Prozent
- Verkürzen Sie die Entwicklungszeit für neue Schnittstellen auf zwei bis drei Wochen
- Bereitstellung der doppelten Anzahl von Schnittstellen und Prozessen in einem Sechstel der zuvor benötigten Zeit.
Novartis erwartet in Phase zwei Einsparungen von 30-35 Prozent. Darüber hinaus plant das Unternehmen, Boomi zu nutzen, um klinische Daten über APIs für die Nutzung durch mobile Anwendungen freizugeben.
