« Beyond Pipelines : The New Data Operating Model for AI at Scale » est un rapport O’Reilly publié en collaboration avec Boomi. La deuxième partie, intitulée « From Silos to Synergy », aborde un aspect que la plupart des programmes de transformation par l’IA négligent : le modèle organisationnel, les structures des équipes et les cadres de gouvernance qui déterminent si l’architecture apporte une réelle valeur ajoutée ou si elle reste une expérience coûteuse.
Lisez « Au-delà des gazoducs, deuxième partie » pour découvrir :
- Pourquoi la séparation traditionnelle entre les équipes d'ingénierie des données et d'intégration engendre les mêmes goulots d'étranglement que ceux résolus par le DevOps — et comment une approche unifiée des opérations de données permet d'y remédier
- Comment passer de modèles basés sur la propriété des actifs à des équipes axées sur l'orchestration, avec une responsabilité partagée quant aux résultats des agents d'IA
- Pourquoi une gouvernance axée sur la conformité engendre des contournements qui nuisent à la transformation par l'IA — et à quoi ressemble concrètement une gouvernance axée sur les garde-fous
Il s'agit de la deuxième partie d'un dossier en deux parties. La première partie, intitulée « De la défaillance du système à l'avenir du système », traite des fondements architecturaux des données nécessaires à l'IA agentique à grande échelle.
Un rapport O'Reilly rédigé par Adam Morton, publié en collaboration avec Boomi, avril 2026.
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