“Beyond Pipelines: The New Data Operating Model for AI at Scale” è un rapporto O’Reilly pubblicato in collaborazione con Boomi. La seconda parte, intitolata “From Silos to Synergy”, affronta un aspetto che la maggior parte dei programmi di trasformazione dell’ AI e tende a trascurare: il modello organizzativo, le strutture dei team e i quadri di governance che determinano se l’architettura sia in grado di generare valore trasformazionale o rimanga un costoso esperimento.
Leggi “Beyond Pipelines, Parte seconda” per scoprire:
- Perché la tradizionale separazione tra i team di ingegneria dei dati e quelli di integrazione crea gli stessi colli di bottiglia che il DevOps ha risolto — e in che modo le operazioni sui dati unificate risolvono il problema
- Come passare da modelli basati sulla proprietà delle risorse a team incentrati sull’orchestrazione, con responsabilità condivisa per i risultati degli agenti dell’ AI
- Perché una governance incentrata sulla conformità genera soluzioni alternative che compromettono la trasformazion AI e — e come si concretizza nella pratica una governance intesa come “paracadute di sicurezza”
Questa è la seconda parte di un articolo in due parti. La prima parte, intitolata “Dal fallimento del sistema al futuro del sistema”, tratta delle basi architetturali dei dati per l’ AI e agentica su larga scala.
Un rapporto O'Reilly a cura di Adam Morton, pubblicato in collaborazione con Boomi, aprile 2026.
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