Sydney, Australia - 14 maggio 2024 - Boomi™, leader nell'integrazione e nell'automazione intelligente, ha annunciato oggi che HEB Construction ha scelto Boomi per realizzare un progetto di modernizzazione dell'ERP (Enterprise Resource Planning) che garantisce l'allineamento globale con la casa madre, rafforza la governance locale e stabilisce una filosofia di riutilizzo.
HEB Construction (HEB) è un'importante società di costruzioni con 1.500 dipendenti in Nuova Zelanda. Fondata nel 1975, l'azienda realizza progetti di sviluppo stradale, ferroviario, marittimo, territoriale e urbano in tutto il Paese. Nel 2015, HEB è stata acquisita da VINCI Construction.
Nel 2022, HEB ha avviato l'adozione del progetto ERP della sua società madre, segnando la prima implementazione al di fuori dell'Unione Europea. Sebbene la piattaforma ERP sostituisca in genere tutti i sistemi del Paese, questa soluzione non era adatta a HEB a causa della maturità degli investimenti tecnologici locali esistenti e del quadro normativo in cui opera.
Con i requisiti normativi e funzionali della Nuova Zelanda che contrastano con i mercati precedentemente utilizzati, era chiaro che un "trapianto digitale" non sarebbe stato adatto: HEB aveva bisogno di un approccio diverso", ha dichiarato Mircel Van Der Walt, Enterprise Architect di HEB Construction. "Il mio team ha preso in considerazione un approccio di integrazione ibrido. Questa decisione è stata dettata non solo dalla necessità di un sistema di governance conforme, ma anche dall'imperativo di mantenere le nostre competenze esistenti in sistemi locali come le risorse umane. Per garantire che il nuovo ERP potesse prosperare in questo ambiente sconosciuto, abbiamo capito che HEB avrebbe potuto guadagnare fiducia solo innovando attorno a un nucleo stabile".
HEB ha implementato la piattaforma di integrazione come servizioiPaaS) di Boomiper stabilire modelli di integrazione hub e spoke tra le sue applicazioni locali, tra cui i sistemi di payroll, timesheet, gestione del magazzino e manutenzione delle attrezzature. Adottando la struttura dei dati dell'ERP come standard di dati, HEB ha allineato i suoi modelli locali con lo stack ERP globale per creare una connettività hub-to-hub. Questo approccio ha permesso di stabilire una comunicazione continua tra le due aziende e di creare modelli di integrazione riutilizzabili.
"Nonostante la complessità del progetto ERP, il nostro 'slot' nel più ampio rollout globale è stato mantenuto nello stesso rigoroso lasso di tempo di 12 mesi. Ma con Boomi Enterprise Platform abbiamo avuto a disposizione uno strumento che ci ha permesso di rispettare i tempi di consegna e di creare interfacce di design con valore di riutilizzo, in grado di replicare efficacemente ciò che abbiamo ottenuto in altre parti del mondo con guardrail, normative e requisiti operativi locali simili".
HEB ha inoltre implementato Boomi DataHub (MDH) per approfondire la collaborazione e la precisione. Con MDH, HEB è in grado di gestire in modo completo i propri asset digitali attraverso tre livelli astratti: persone, progetti e attrezzature.
"Stabilendo i confini tra i tre archetipi di dati, i dati ERP vengono alimentati con precisione e arrivano dove dovrebbero, e viceversa. Ad esempio, le informazioni sui nuovi assunti vengono ora inserite nel nostro bucket Boomi 'persone' e passano all'ERP quando viene raggiunta la completezza minima dei dati.
"Stiamo diventando un'azienda incentrata sul digitale e non solo un'impresa di costruzioni che dispone di dati. Ciò significa che non ci limitiamo a installare nuove tecnologie scintillanti, ma diamo un senso ai sistemi collegandoli al nucleo stabile dei dati aziendali. Questo è particolarmente importante per i nostri piani di AI , perché non si può avere AI senza IA (architettura dell'informazione). Con Boomi, ora siamo pronti".
Nathan Gower, Senior Director for Enterprise, APAC di Boomi, ha dichiarato: "Questa è una vera rappresentazione dell'innovazione locale nata dal riconoscimento da parte di un'azienda globale dei requisiti unici necessari nella regione. HEB si è servita di Boomi per creare un incrocio di sistemi dalle prestazioni eccellenti e, così facendo, ha stabilito una comprensione reciproca del fatto che non ci sono campi: piuttosto, entrambe le organizzazioni hanno utilizzato i rispettivi sistemi e strumenti per creare un risultato integrato al servizio di un obiettivo comune."
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