CONSHOHOCKEN, PA. - 20 giugno 2024 - Boomi™, leader nell'integrazione e nell'automazione intelligente, insieme a Connor Group, azienda leader di servizi professionali specializzati, in associazione con i professori David Wood (Brigham Young University Marriott School), Scott Emett (Arizona State University W.P. Carey School of Business) e Marc Eulerich (University of Duisberg-Essen Mercator School of Management), hanno annunciato oggi l'Enterprise GenAI Governance Framework, il primo framework di rischio aziendale per l'intelligenza artificiale generativa (GenAI).
Realizzato in collaborazione con oltre 1.000 leader aziendali, accademici e organismi di settore, l’Enterprise GenAI Governance Framework fornisce una guida dettagliata e una metodologia completa che consente alle organizzazioni di ogni dimensione di valutare il proprio grado di preparazione all’ AI , identificare e gestire i rischi aziendali associati alle tecnologie GenAI e procedere verso un’adozione responsabile della GenAI. Il framework può essere facilmente personalizzato per allinearsi agli obiettivi, alle esigenze e alla propensione al rischio specifici di ciascuna azienda e consente ai responsabili della gestione del rischio e della governance — quali i comitati di revisione interna, IT/CISO, legale e di audit — di identificare, valutare e affrontare in modo proattivo le esposizioni ad alta priorità. Fornisce inoltre un approccio strutturato per individuare le vulnerabilità e implementare controlli, facilitando l’implementazione sicura e responsabile delle tecnologie GenAI.
“Un’adozione efficace dell’ AI e rappresenterà un enorme vantaggio competitivo, ma molti non sanno da dove iniziare né come applicarlo”, ha affermato Jeff Pickett, presidente e fondatore di Connor Group. “Attualmente esistono alcuni strumenti di AI , mentre molti altri sono in arrivo e si stanno diffondendo rapidamente. Mettere a punto una strategia intelligente di adozione dell’ AI , con controlli, dati e processi sottostanti pronti per l’ AI , richiede tempo. Le aziende più competitive stanno già agendo in questo senso”.
"In Boomi comprendiamo il potere della chiarezza e dell'azione. L'Enterprise GenAI Governance Framework, che ho avuto il privilegio di contribuire a definire, incarna questo concetto fornendo una sintesi di una pagina ideale per le discussioni in seno al consiglio di amministrazione, insieme a una ripartizione dettagliata dei controlli per l'attuazione pratica", ha dichiarato Waseem Samaan, Chief Audit and Risk Officer di Boomi. "È stato progettato non solo per essere adottato, ma anche per essere adattato, consentendo alle aziende di valutare la propria conformità e maturità, identificando le aree di forza e le opportunità di miglioramento. Siamo orgogliosi di essere tra i primi a implementare e sostenere uno strumento che colma in modo così efficace il divario tra supervisione strategica ed eccellenza operativa".
Il GenAI Framework comprende una documentazione completa e una solida serie di considerazioni relative ai rischi e ai controlli. Per potenziare l’utilità del GenAI Governance Framework, le organizzazioni possono avvalersi del Modello di maturità del GenAI Governance Framework sviluppato da David A. Wood, PhD, professore presso la Brigham Young University; Scott A. Emett, PhD, professore associato presso l’Arizona State University; e Marc Eulerich, PhD, CIA, preside e professore presso l’Università di Duisburg-Essen. Il modello di maturità, insieme ai servizi di consulenza offerti da Connor Group, consente alle aziende di valutare le proprie attuali pratiche di governance, identificare le aree di miglioramento e pianificare strategicamente i futuri potenziamenti. Valutando i livelli di maturità rispetto a vari aspetti relativi ai controlli, le aziende possono acquisire una visione approfondita dei propri punti di forza e di debolezza e intraprendere azioni mirate per rafforzare la propria governance dell’ AI .
“Nel complesso, il GenAI Governance Framework e il relativo Maturity Model rappresentano risorse fondamentali per le organizzazioni che intendono orientarsi nel panorama in continua evoluzione dell’ AI ”, ha affermato David A. Wood. “Adottando questi strumenti, le organizzazioni possono migliorare la propria preparazione, resilienza e capacità di sfruttare i vantaggi dell’ AI , gestendone al contempo in modo efficace i rischi.”
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