Da quasi quattro anni ho il piacere di ospitare il forum #CIOChat su Twitter e LinkedIn. Lanciato nel 2006, il forum #CIOChat è uno dei più grandi forum online per i CIO di tutto il mondo.
Nelle recenti discussioni di #CIOChat, questo gruppo di CIO ha analizzato l'importanza di stabilire una strategia per l'architettura aziendale. Troppo spesso, infatti, l'architettura IT cresce in modo discontinuo, adattandosi a questa o quella esigenza aziendale o iniziativa di reparto.
I CIO riconoscono i rischi di questo approccio ad hoc. Per contrastare questa sfida, i CIO affermano che gli architetti aziendali possono svolgere un ruolo cruciale nel guidare la strategia IT e l'adozione olistica in tutta l'organizzazione.
Ma a prescindere da chi guida lo sforzo, i membri della #CIOChat hanno identificato cinque best practice per la creazione di architetture IT aziendali.
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1. L'architettura aziendale deve essere strategica, non ad hoc.
Questo è il primo passo fondamentale per apportare qualsiasi miglioramento. I dirigenti e l'organizzazione IT devono collaborare per identificare gli obiettivi dell'organizzazione per la trasformazione digitale. Una volta identificati, questi obiettivi dovrebbero guidare qualsiasi investimento importante nell'architettura.
Come ha detto un CIO, "nelle organizzazioni digitali mature, l'architettura dimostra le capacità dell'organizzazione. Non è mai casuale".
2. Progettare l'architettura tenendo conto del cambiamento
Se la vostra architettura aziendale non sta cambiando, la vostra azienda sta morendo.
Le architetture devono essere in grado di evolversi rapidamente per supportare nuove iniziative aziendali, partner, prodotti, servizi e tecnologie, come il cloud e l'IoT. Questi nuovi aspetti dell'attività aziendale guideranno la trasformazione del business.
Affinché la vostra organizzazione possa rispondere con successo a questi cambiamenti, dovete integrare l'adattabilità nella vostra architettura IT e assicurarvi che la vostra organizzazione IT abbia gli strumenti necessari per adattarsi ai rapidi cambiamenti.
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3. Non confondere agile con ad hoc
Fare qualcosa di rapido e sporco di solito porta a un codice spaghetti. La soluzione rapida si trasforma in un lungo lavoro che rallenta l'organizzazione.
Al contrario, un'architettura ben progettata consente all'organizzazione di agire rapidamente, sia che si tratti di creare una nuova applicazione cloud, integrare servizi aziendali critici o implementare altri cambiamenti IT. Il vero sviluppo agile sfrutta i punti di forza dell'organizzazione anziché indebolirli.
4. Riconoscere l'importanza della cultura
La trasformazione digitale è molto più di un elenco tecnico di cose da fare. È una trasformazione globale dell'organizzazione o, almeno, di parti di essa.
Per avere successo, è necessario il sostegno della leadership e l'adozione da parte dei dipendenti. In altre parole, la trasformazione digitale è sia una trasformazione tecnica che una trasformazione culturale.
Se si considera la cultura come un ripensamento, si fallirà. Come ha osservato un CIO, "la trasformazione digitale è innanzitutto un cambiamento culturale nell'azienda, più che un'iniziativa IT o un "oggetto luccicante"".
5. Un'architettura di successo integra le operazioni IT con quelle aziendali
In un'architettura ben progettata, l'IT e l'azienda lavorano insieme, mano nella mano. Non procedono su strade parallele. Gli investimenti nell'IT vanno a diretto beneficio dell'azienda e l'azienda guida gli investimenti nell'IT.
Gli architetti aziendali svolgono un ruolo fondamentale nell'aiutare le organizzazioni a seguire queste best practice.
Gli architetti aziendali, grazie alla loro conoscenza dei requisiti aziendali e delle tecnologie all'avanguardia, possono garantire che l'organizzazione effettui investimenti intelligenti nell'IT per soddisfare i requisiti aziendali a breve termine, migliorando al contempo l'agilità, la connettività e l'efficienza complessive dell'organizzazione.
Boomi ha pubblicato "The Transformative Enterprise Architect". Il libro spiega il ruolo centrale che gli architetti d'impresa svolgono nella costruzione di architetture IT strategiche per la creazione di aziende connesse. Scaricate l'ebook oggi stesso!
Informazioni sull'autore: Myles Suer è il responsabile del marketing aziendale di Dell Boomi.